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早谋划 早安排 换季推介为消费升级 调整变革赋能

发布时间:2018-08-06     下载附件

 新蒂利仓储针棉服装经营部2018年秋冬换季推介会于7月31日下午14时,在公司二楼多功能会议室召开。参加会议的有公司副总经理罗辉、区域经理代表、区域非食品督导代表、门店店长及主管代表、针棉服装部采购高级经理、品类高级经理及采购经理、采购助理。

 为了让参会代表深入、直观的了解今年秋冬针棉服装用品的发展趋势、潮流,做好前期选品安排,推介会现场被布置成一个大的商品展示厅。针棉、服饰、鞋帽等各种用品,根据不同主题,通过精心布置,巧妙安排,一一展示出来。

 会上,针棉服装经营部高级采购经理夏云芳作2018年秋冬换季规划及集合店调整进度通报,进行历史数据复盘,下达目标计划,确立选品原则,作出换季安排,布置重点营销规划;针棉服装品类高级经理王洁作10-14档小品类活动奖励通报,公布各区域、门店获奖名次;针棉服装经营部各类别采购经理做2018年秋冬换季重点、亮点商品推介。

 新黄区域督导陈凯对片区管理做经验交流,通过经营数据复盘,挖掘亮点,不断提高门店经营质量;沿港路店主管夏郁妍、吴家山店主管夏俊芳对如何提升销售、做好工作落实执行作经验交流,通过精细化销售管理,重点单品突出陈列,夯实基础工作,提升销售业绩。

 推介会特别邀请,爱帝内衣公司、远梦床品公司、启福龙鞋业公司代表,作2018年部分秋冬商品新材质、新面料、新趋势专题讲解及推介。

 会议最后,公司副总经理罗辉作了总结讲话,他首先结合针棉服装经营部销售数据、占比,强调了秋冬换季的重要性以及核心思想,分别是做好换季商品的推介工作、做好换季商品的规划工作、做好换季的动员工作,做到统一思想、心中有数。他提出对换季工作的七个要求,一是要明确换季时间;二是要明确换季原则;三是要做好商品升级;四是要做好换季陈列指引;五是要做好商品分店、分类经营;六是要主推爆款;七是要加强特卖促销(市内市外要区分)。同时,他围绕换季销售提升,门店执行落地作了五点提示,一是不能盲目退货、空退货,要尽可能售卖;二是不能过度使用导购;三是不能出现请货不积极情况;四是不能出现上货不及时现象;五是不能盲目铺货,要考虑门店店型、陈列资源的差异性进行合理配货。

 会后,参加推介会的代表们共同参观了针棉服装用品样品展示,各供应链厂商工作人员对他们的产品进行了专业细致介绍。针对不同产品特性,代表们之间进行了热烈讨论、广泛交流;就产品相关问题,代表们和厂商之间也进行了积极互动、认真解答。大家纷纷表示,这次推介会开的很成功,富有新意,取得良好成效,为区域、门店针棉服装用品换季工作布了好局,开了好头。

 

 (仓储公司针棉服装经营部) 

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